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        永濟:借腦借力抓提升 “智”繪會計管理新圖景


        來源: 作者:羅豐虎 發布時間:[2024年05月28日]
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          在當前經濟下行、銀行業競爭日益激烈的環境下,小法人銀行如何實施精細化管理,提高內部管理水平推動高質量發展,成為當前農商銀行的重中之重。永濟農商銀行圍繞這一重心,組織業務骨干跨省對標學習,借腦借智借力,借鑒湖南攸縣農商銀行對標學習EVA(經濟增加值)考核模式,以實踐賦能會計管理邁向新高度。

          一是進一步完善利潤考核體系。該行在目前利潤考核重點存、貸款創利和運營成本考核上,復制攸縣農商銀行全成本全收入考核模式,進一步完善考核內容,增加對貸款質量的考核指標和口徑等,推動整體工作突破進展。二是進一步推進成本分攤深入應用。該行強調成本管理的重要性,將“運營成本”納入利潤考核,實現“收入與成本并重”的轉變,并進一步深化成本分攤應用,實現“控本增效”雙豐收。三是進一步創新資本成本考核應用。隨著新金融分類和資本新規的實施,資本管理和規劃已顯得尤為重要。該行積極探索資本管理考核,謀劃業務發展,提升資本使用效率。四是進一步強化績效掛鉤考核撬力。該行復制攸縣農商銀行EVA考核與績效等級、掛鉤計件標準緊密結合的績效掛鉤做法,深化經濟利潤考核掛鉤績效水平,激發全員干事創業熱情。五是進一步借助科技手段提高效率。該行利用大數據和信息技術手段,在現有FTP系統和成本分攤系統基礎上,與資本效能和薪酬管理緊密結合,通過經濟利潤核算的精準性和效率性,實現公平考核、合理績效。

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