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        “七個加法”加速推進授信用信


        來源: 作者:平遙農商銀行/閆蕊亮 楊玉枝 發布時間:[2022年09月05日]
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          今年以來,平遙農商銀行從陣地、管理、機制、隊伍等方面入手,實施“七個加法”加速推進授信用信,有效拓寬普惠金融覆蓋面和滲透力。截至目前,該行授信戶數2.39萬戶,授信金額85.2億元,分別較年初凈增1.35萬戶、6.59億元;用信戶數1.06萬戶,金額67.77億元,分別較年初凈增4031戶、7.3億元。

          “支部+網格”組織架構,實現黨委對授信用信工作的統一領導。該行根據村級網絡機制,依托8個黨支部33個網點,將轄內行政村,劃分為以支部為中心的8個大網格和以網點為中心的33個微網格,建立由各支部書記擔任大網格負責人,各網點負責人擔任微網格負責人,全行員工擔任網格員的組織架構,形成黨委帶頭、支部聯動、全員參與的工作格局,使網格管理成為金融服務的堅強堡壘,以網格化營銷服務體系打通金融服務“最后一米”。

          “黨建+鄉村振興”戰略合作,實現授信用信縣域廣覆蓋。該行積極與各鄉鎮黨委、各村黨組織對接,搭建黨建共建平臺,推廣“黨建+金融助理”模式,借助紅馬甲營銷活動,派出金融助理開展形式多樣的宣傳和營銷服務活動;重點在支持區域發展、推動實現政銀共贏等方面開展深度合作,不斷挖掘農戶實際金融需求,不斷提升縣域客戶對農商銀行金融服務的認知度。截至目前,該行已與轄內212個鄉鎮及村委簽訂戰略合作協議,實現了全縣鄉鎮全覆蓋。

          “專職+兼職”人員配置,實現專職辦理和全員參與互通互補。該行成立鄉村振興服務隊,開展授信用信工作,由專人負責開展金融知識宣傳、金融需求摸底和對接,同時開展全員大營銷,實現了授信用信工作專職專能和全員整合互通互補。截至目前,該行服務隊已深入全縣212個行政村開展金融知識宣傳,有效解決因客戶經理人員少、管戶多、宣傳不到位的問題,讓老百姓真正了解了整村授信“家庭備用金”的實惠。

          “線上+線下”雙聯互動,實現農村金融服務觸角有效延伸。該行線上借助微信公眾號、抖音等平臺,多角度、高頻次宣傳金融知識,同時與143個村委建立網格微信群,與村委干部、網格長在各村微信群中深入交流整村授信、惠農政策及其他金融知識,積極推動微信銀行、手機號碼支付綁定等數字化金融服務產品的普及應用。線下該行借助“金融夜?!薄罢迨谛糯笾v堂”等載體開展專題營銷,送金融知識下鄉、送利率優惠于民,同時結合“八進”活動,積極做好金融服務與客戶需求的有效銜接。

          “信用+服務”多點發力,實現批量獲客加速推進。該行以信用體系建設工作為切入點,定期召開信用體系建設工作推進會,強化督導落實,扎實開展對信用農戶、商戶、信用村的掛牌工作,并加快對信用鄉鎮、市場、企業的建設,以信用體系的建設加快精準、集中、批量的授信。截至目前,該行已評定信用農戶1.2萬戶,信用商戶386戶,信用村71個,信用企業2戶,信用市場2個,該行還將信用戶設為點,信用村構成線,搭建含有基礎信息的網格化數據庫,通過常態化上門服務,拓寬授信覆蓋面。

          “產品+產業”雙向促進,實現信貸資源供給有力有序。該行緊緊抓好“產業+金融”雙鏈融合,積極推廣“晉商快貸”“惠農快貸”等信貸產品,不斷加大對地域文化特色的平遙牛肉、山藥、老陳醋等特色產業的信貸支持力度。對照縣域企業名單,結合納稅情況,走訪誠實守信、經營良好的車間廠房、養殖基地、新型農業經營主體等,宣講支農支小政策,摸清貸款意愿,掌握涉農產業的第一手資料。對受疫情影響的各類市場主體,該行創新推出“抗疫紓困貸”等助企紓困系列貸款產品,幫助各類市場主體克服疫情影響。截至目前,該行小微企業貸款戶數1275戶,余額30.63億元。

          “考核+督導”有機結合,實現干部員工活力干勁更足更拼。該行以考核激勵為突破點,在“全年流動紅旗考核方案”中將整村授信用信戶數凈增、信用農戶授信戶數作為貸款營銷中的一項重點考核指標,與全員績效考核掛鉤,同時在該行營銷競賽活動方案中,以支行、部室為單位,從績效工資中拿出專項資金對授信用信戶數實行“專項考核”,重獎重懲,全面激發了員工營銷積極性。

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